[{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/11\/10\/la-rivoluzione-dellai-tra-opportunita-e-rischi-al-centro-del-dibattito-a-new-york\/#NewsArticle","mainEntityOfPage":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/11\/10\/la-rivoluzione-dellai-tra-opportunita-e-rischi-al-centro-del-dibattito-a-new-york\/","headline":"La rivoluzione dell\u2019AI tra opportunit\u00e0 e rischi al centro del dibattito a New York","name":"La rivoluzione dell\u2019AI tra opportunit\u00e0 e rischi al centro del dibattito a New York","description":"NEW YORK (ITALPRESS) \u2013 L\u2019intelligenza artificiale sta rivoluzionando il mondo delle imprese, ma chi controlla davvero questa rivoluzione? Ma soprattutto, chi pagher\u00e0 il prezzo degli errori delle macchine? 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Ma soprattutto, chi pagher\u00e0 il prezzo degli errori delle macchine? Sono le domande che hanno attraversato l\u2019ultimo appuntamento di AI4Progress, il ciclo di conferenze curato dal filosofo Luciano Floridi, direttore del Digital Ethics Center della Yale University, all\u2019Istituto Italiano di Cultura di New York.Una serata affollata, introdotta dal direttore dell\u2019Istituto Claudio Pagliara, con la partecipazione di Manuela Veloso, gi\u00e0 responsabile della ricerca sull\u2019intelligenza artificiale di JPMorgan Chase, e Marco Camisani Calzolari, docente esperto di AI, membro del Comitato di esperti per la Strategia italiana sull\u2019intelligenza artificiale, autore di diversi saggi sul tema, con milioni di follower on line e che oggi lavora da New York dopo tanti anni trascorsi a Londra.Floridi ha aperto con un\u2019analisi sorprendentemente politica, collegando il risultato delle elezioni americane del 3 novembre alla crescente ostilit\u00e0 verso l\u2019industria dell\u2019intelligenza artificiale.Secondo il filosofo, le grandi aziende tecnologiche hanno commesso tre errori. Il primo \u00e8 aver promesso una rivoluzione immediata, dimenticando che trasformazioni profonde richiedono anni. Il secondo \u00e8 aver alimentato esse stesse scenari apocalittici, presentando l\u2019AI come una possibile minaccia esistenziale per l\u2019umanit\u00e0.\u00abSe presenti l\u2019intelligenza artificiale come il prossimo Armageddon, quando gli elettori hanno la possibilit\u00e0 di votare, votano contro\u00bb, ha osservato Floridi.Il terzo errore riguarda i data center, soprattutto in Stati come il Texas, dove le comunit\u00e0 locali denunciano aumenti del costo dell\u2019elettricit\u00e0 e un crescente consumo d\u2019acqua, senza ricevere benefici proporzionati.Per Floridi, l\u2019industria avrebbe dovuto negoziare con i territori e condividere i vantaggi economici dell\u2019innovazione. Invece ha spesso privilegiato accordi poco trasparenti, provocando una reazione politica.La soluzione, tuttavia, non \u00e8 vietare l\u2019intelligenza artificiale. \u00abSe proibisci qualcosa che le persone vogliono utilizzare, crei soltanto un mercato nero\u00bb, ha spiegato. Servono piuttosto regole intelligenti, accompagnate dall\u2019educazione.Veloso ha offerto una prospettiva pi\u00f9 ottimista, ricordando che l\u2019AI non \u00e8 nata con ChatGPT, ma affonda le radici nella conferenza di Dartmouth del 1956. La vera trasformazione degli ultimi anni, ha spiegato, \u00e8 la capacit\u00e0 delle macchine di individuare schemi e relazioni nell\u2019immensa quantit\u00e0 di informazioni digitalizzate.Nelle imprese, questo significa automatizzare attivit\u00e0 ripetitive, aumentare la produttivit\u00e0 e liberare tempo per nuove occupazioni. Veloso ha invitato a non considerare ogni innovazione esclusivamente attraverso il ritorno immediato dell\u2019investimento.Una visione che ha trovato un contrappunto nell\u2019intervento di Camisani Calzolari.\u00abPer trent\u2019anni abbiamo comprato software. Adesso assumiamo lavoratori digitali\u00bb, ha spiegato, sottolineando la differenza tra programmi che eseguono istruzioni e agenti autonomi capaci di prendere decisioni.Il problema non \u00e8 soltanto che l\u2019intelligenza artificiale possa sbagliare, ma che possa ripetere lo stesso errore migliaia di volte prima che qualcuno intervenga.Camisani Calzolari ha insistito sulla necessit\u00e0 di mantenere il controllo umano, soprattutto quando gli agenti digitali possono muovere denaro, pubblicare contenuti o prendere decisioni aziendali.Un altro rischio riguarda i giovani: le aziende potrebbero non licenziare i dipendenti esperti, ma smettere di assumere quelli alle prime armi, affidando all\u2019AI proprio le attivit\u00e0 attraverso cui si imparava un mestiere.\u00abUsate l\u2019AI per capire di pi\u00f9, mai per pensare di meno\u00bb, ha sintetizzato.-foto xo9\/Italpress \u2013(ITALPRESS).Vai alla fonteAuthor: Agenzia di Stampa Italpress"},{"@context":"https:\/\/schema.org\/","@type":"BreadcrumbList","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"2026","item":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"11","item":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/\/11\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"10","item":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/\/11\/\/10\/#breadcrumbitem"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"La rivoluzione dell\u2019AI tra opportunit\u00e0 e rischi al centro del dibattito a New York","item":"https:\/\/www.radiotime.it\/2026\/11\/10\/la-rivoluzione-dellai-tra-opportunita-e-rischi-al-centro-del-dibattito-a-new-york\/#breadcrumbitem"}]}]